樹立高品質(zhì)自動(dòng)端子機(jī)管控注意哪幾方面?
時(shí)間:2017/4/20 11:57:39 關(guān)鍵字:http://m.t614.cn
制造高品質(zhì)自動(dòng)端子機(jī)是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo),而每個(gè)客戶都希望自己使用的是最好的產(chǎn)品,那么我們就要樹立高品質(zhì)產(chǎn)品價(jià)值觀,而不是只關(guān)注價(jià)格,所以小編今天要說的是樹立高品質(zhì)自動(dòng)端子機(jī)管控注意哪幾方面?
第一,制造高品質(zhì)端子機(jī)是自動(dòng)端子機(jī)企業(yè)的生命線,自動(dòng)端子機(jī)各大同行必須要意識(shí)到:沒有一個(gè)良好的品質(zhì)管控,端子機(jī)就沒有多大市場,沒有市場,企業(yè)就會(huì)失去盈利源頭,時(shí)間長了,企業(yè)就會(huì)虧損倒閉,隨之而來的就是員工失業(yè)。目前產(chǎn)品市場反應(yīng)良好,也希望以后更好,但我們要時(shí)刻保持警醒“居安思?!?,要把我們的自動(dòng)端子機(jī)做得更高水平線。
第二,樹立高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)的客戶意識(shí),必須以客戶為中心,把自己把身邊的同事看成客戶,把自己理解成是下一道工序的操作者,把自己位置轉(zhuǎn)換成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。只有這樣,在工作當(dāng)中才會(huì)自覺地把各項(xiàng)工作做好,每個(gè)崗位都把工作做好了,公司產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有所保證,如果某一個(gè)人或崗位在工作中偷工減料,危害的將是自動(dòng)端子機(jī)公司和他自己本人的切身利益。
第三,樹立產(chǎn)品品質(zhì)的預(yù)防意識(shí),防患于未然 “產(chǎn)品的品質(zhì)是制造出來的、是生產(chǎn)出來的、是設(shè)計(jì)出來,絕對不是靠檢驗(yàn)出來的,我們必須第一時(shí)間就要把事情做好。”這絕不能只是一句口號(hào),這句話很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性,假如我們的品質(zhì)控制不從源頭開始,我們將難以控制整條產(chǎn)線下來的產(chǎn)品品質(zhì)。即使在生產(chǎn)中設(shè)置大量品檢員把關(guān),生產(chǎn)時(shí)由于沒從源頭去控制而導(dǎo)致不斷出現(xiàn)產(chǎn)品有不良出來,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本將大大增加,給企業(yè)的生產(chǎn)造成沉重負(fù)擔(dān)和損失。而且有些產(chǎn)品的品質(zhì)問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ),這更要求我們在最開始的源頭上把事情做好,預(yù)防品質(zhì)出現(xiàn)任何問題。
第四,建立自動(dòng)端子機(jī)品質(zhì)的程式意識(shí),品質(zhì)管控是全過程的、全公司的,而每一個(gè)個(gè)體之間,全公司每個(gè)部門之間的對接必須是有序的、高效的,要求全體品質(zhì)管控人員、生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按程式去做,如果不按程式去生產(chǎn)出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加,自動(dòng)端子機(jī)的質(zhì)量也就無從保障。
第五,建立品質(zhì)的責(zé)任意識(shí) 我們認(rèn)為,產(chǎn)品品質(zhì)問題有80%出于管理層,而只有20%的問題是源于生產(chǎn)員工,也就是說,品控管理人員可控缺陷約占80%,生產(chǎn)操作人員可控缺陷一般小于20%。 以下為區(qū)別生產(chǎn)操作人員可控缺陷和品控管理人員可控缺陷的原則:
A.生產(chǎn)員工知道他怎么做和為什么要這樣做;
B.生產(chǎn)員工知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求;
C.生產(chǎn)員工知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會(huì)產(chǎn)生什么后果;
D.生產(chǎn)員工具備對異常情況進(jìn)行正確處理的能力。